把雷军说成爽文男主是对他最大低估

4月12日，把雷九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，把雷Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

当然，军说很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，成爽出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

庞大项目常常被认为是独一无二的，文男但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。主最（作者吴晨为财经作家。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，对低估但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

其实不仅仅是大型建筑，把雷无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，把雷甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。军说2.找到跨界的现实中的参照系。

第一是探路者，成爽没有经验可循，未知的风险不可控。

在大多数情况下，文男大项目不应追求第一、最大、最长、最高。主最（作者吴晨为财经作家。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，对低估根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。慢思快干整体而言，把雷大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，军说最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，军说这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，成爽很多领导者在做出大决定的时候，成爽并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。